目(mu)(mu)前我國正在(zai)(zai)實施以(yi)(yi)(yi)調(diao)結構、去產(chan)(chan)能(neng)(neng)為(wei)主(zhu)的(de)(de)宏觀經濟調(diao)控，已對(dui)(dui)全社(she)會的(de)(de)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)投資(zi)(zi)(zi)規模(mo)和增(zeng)速(su)(su)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)不(bu)(bu)(bu)利(li)影響。如果上述下(xia)游(you)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)萎縮及其(qi)相關產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)需(xu)求下(xia)降，將(jiang)給(gei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營帶來(lai)(lai)一定(ding)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)利(li)影響。長期(qi)以(yi)(yi)(yi)來(lai)(lai)，我國工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)市場(chang)(chang)(chang)形(xing)成(cheng)內(nei)(nei)外(wai)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)構成(cheng)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)低搭配格(ge)局(ju)：外(wai)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如西門子(zi)、三菱、歐姆(mu)龍、安(an)川等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)憑(ping)借(jie)技(ji)(ji)術(shu)(shu)和資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)優勢(shi)，占據高(gao)(gao)(gao)端市場(chang)(chang)(chang)，以(yi)(yi)(yi)服務(wu)(wu)中(zhong)大型(xing)客(ke)戶為(wei)主(zhu)；內(nei)(nei)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)憑(ping)借(jie)性(xing)(xing)價比(bi)和本(ben)(ben)土化(hua)(hua)(hua)優勢(shi)，依靠對(dui)(dui)客(ke)戶個性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)需(xu)求的(de)(de)快速(su)(su)響應(ying)，在(zai)(zai)以(yi)(yi)(yi)中(zhong)小(xiao)型(xing)客(ke)戶為(wei)主(zhu)的(de)(de)中(zhong)低端市場(chang)(chang)(chang)贏得市場(chang)(chang)(chang)份額。但近幾年隨著(zhu)外(wai)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)華增(zeng)加投資(zi)(zi)(zi)，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈正不(bu)(bu)(bu)斷(duan)向中(zhong)低端市場(chang)(chang)(chang)延伸，而內(nei)(nei)資(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原有(you)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)和價格(ge)優勢(shi)也不(bu)(bu)(bu)斷(duan)減(jian)弱(ruo)，若服務(wu)(wu)和創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)得到(dao)提升，將(jiang)受(shou)到(dao)外(wai)資(zi)(zi)(zi)品(pin)(pin)牌更大的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)壓力(li)(li)。若企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)持(chi)續保持(chi)目(mu)(mu)前良好的(de)(de)發(fa)展(zhan)態(tai)勢(shi)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高(gao)(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)水平(ping)，強化(hua)(hua)(hua)一體化(hua)(hua)(hua)服務(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)，加速(su)(su)產(chan)(chan)品(pin)(pin)更新換代，形(xing)成(cheng)較強的(de)(de)綜合競爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)，有(you)可能(neng)(neng)在(zai)(zai)將(jiang)來(lai)(lai)日益(yi)激烈的(de)(de)市場(chang)(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)處于不(bu)(bu)(bu)利(li)的(de)(de)地位。工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)為(wei)知識(shi)密集(ji)型(xing)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，對(dui)(dui)研發(fa)人(ren)員的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)素(su)質(zhi)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li)(li)要求較高(gao)(gao)(gao)。自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一直堅持(chi)自(zi)(zi)(zi)主(zhu)研發(fa)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)新并(bing)(bing)推出高(gao)(gao)(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，并(bing)(bing)依靠技(ji)(ji)術(shu)(shu)實力(li)(li)取得較高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)國產(chan)(chan)品(pin)(pin)牌美(mei)譽度。目(mu)(mu)前，不(bu)(bu)(bu)少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經完善技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)才(cai)考核(he)激勵機制(zhi)，并(bing)(bing)采取了嚴格(ge)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)保密措施，為(wei)推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快速(su)(su)發(fa)展(zhan)起到(dao)了關鍵(jian)性(xing)(xing)的(de)(de)作(zuo)用。但是，工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)控制(zhi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)更新日新月異(yi)，相關應(ying)用理論不(bu)(bu)(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)，客(ke)戶需(xu)求更加個性(xing)(xing)化(hua)(hua)(hua)，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)保持(chi)持(chi)續創(chuang)新的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，及時準(zhun)確把握技(ji)(ji)術(shu)(shu)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)，將(jiang)削弱(ruo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)(neng)力(li)(li)。另外(wai)，隨著(zhu)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)加劇，各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)員存在(zai)(zai)流(liu)失的(de)(de)風險，進而給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)(lai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營帶來(lai)(lai)不(bu)(bu)(bu)利(li)影響。
不少企業經(jing)營(ying)規模(mo)大(da)幅度增加，并(bing)帶(dai)動資(zi)產(chan)、業務及人(ren)員的(de)(de)迅速擴張，企業的(de)(de)組織(zhi)架構和(he)(he)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)將趨于復雜，對企業在組織(zhi)結構、管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)、資(zi)源整合(he)、科(ke)研開發、生產(chan)管(guan)理(li)(li)、市場開拓、資(zi)本運作等(deng)方面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)均提出更高要求(qiu)，如(ru)何建立更加有效的(de)(de)投資(zi)決策(ce)體(ti)系(xi)，進一步(bu)完善(shan)內部控(kong)制體(ti)系(xi)，引進和(he)(he)培養技術人(ren)才、市場營(ying)銷人(ren)才、管(guan)理(li)(li)人(ren)才等(deng)將成為(wei)企業面(mian)臨(lin)的(de)(de)重要課題，增加了企業管(guan)理(li)(li)與運作的(de)(de)難(nan)度。如(ru)企業不能(neng)隨(sui)規模(mo)擴大(da)而及時建立完善(shan)相(xiang)關管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)、提高管(guan)理(li)(li)層管(guan)理(li)(li)水平，將對企業生產(chan)經(jing)營(ying)是否能(neng)繼續(xu)保持高效運轉帶(dai)來(lai)一定的(de)(de)風險。
在之前的(de)(de)發展(zhan)中，我國包裝(zhuang)機械對國外高(gao)端技(ji)術(shu)的(de)(de)過度依賴，嚴重制約了我國包裝(zhuang)工業(ye)(ye)持續(xu)、穩定發展(zhan)。低水平(ping)(ping)產(chan)(chan)品(pin)重復生產(chan)(chan)的(de)(de)比較多(duo)，這些設(she)(she)備的(de)(de)技(ji)術(shu)難度小(xiao)、成本低、起步快，因此不(bu)少的(de)(de)企業(ye)(ye)會選(xuan)中這些設(she)(she)備作為(wei)"入(ru)門"產(chan)(chan)品(pin)，以此來積累資金再展(zhan)鴻圖，但這就造成產(chan)(chan)品(pin)不(bu)可(ke)避免地重復，也導致(zhi)了買不(bu)出去，自然就會影響到設(she)(she)備的(de)(de)更新，最終使得生產(chan)(chan)水平(ping)(ping)難以提高(gao)。
自(zi)動包裝機(ji)之加(jia)大(da)自(zi)主(zhu)創新(xin)能(neng)力_由(you)(you)于(yu)各種(zhong)高新(xin)技術(shu)不斷應(ying)用，所以大(da)大(da)推進(jin)了(le)(le)各國自(zi)動包裝機(ji)械(xie)產(chan)(chan)業的(de)發(fa)展(zhan)，由(you)(you)連(lian)續化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)代替(ti)了(le)(le)間歇式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、由(you)(you)專(zhuan)業化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)代替(ti)了(le)(le)通用化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、由(you)(you)大(da)型化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)代替(ti)了(le)(le)中(zhong)小型生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、由(you)(you)全程質(zhi)量(liang)(liang)控制代替(ti)了(le)(le)最(zui)終產(chan)(chan)品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)控制等(deng)，實現了(le)(le)產(chan)(chan)品加(jia)工(gong)和包裝過程的(de)連(lian)續化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、專(zhuan)業化(hua)(hua)作業、自(zi)動化(hua)(hua)調節(jie)、全程化(hua)(hua)控制和產(chan)(chan)業化(hua)(hua)經營等(deng)。這些技術(shu)跨越(yue)，主(zhu)要是(shi)高新(xin)技術(shu)在應(ying)用中(zhong)發(fa)揮了(le)(le)重要作用，這種(zhong)作用效果越(yue)來越(yue)顯(xian)著(zhu)。
自(zi)動(dong)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)之加大(da)自(zi)主創(chuang)新發(fa)(fa)展能力(li)_面對(dui)勞動(dong)力(li)成(cheng)本上(shang)升(sheng)的(de)(de)(de)壓力(li)和(he)產(chan)(chan)業(ye)升(sheng)級的(de)(de)(de)需求，我國制(zhi)造業(ye)智能裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置系統和(he)服務的(de)(de)(de)需求逐年上(shang)升(sheng)，這對(dui)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)行業(ye)是個長(chang)期(qi)利好。工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)應用(yong)廣(guang)泛，幾乎(hu)覆蓋工(gong)業(ye)生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)各個領域(yu)，目前自(zi)動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)下(xia)游行業(ye)為機(ji)(ji)械(xie)(xie)設備(bei)行業(ye)，主要(yao)涉(she)及包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)印刷機(ji)(ji)械(xie)(xie)、食品(pin)醫(yi)藥機(ji)(ji)械(xie)(xie)、電(dian)子(zi)制(zhi)造設備(bei)、紡織機(ji)(ji)械(xie)(xie)、機(ji)(ji)床、橡塑建材機(ji)(ji)械(xie)(xie)、礦用(yong)機(ji)(ji)械(xie)(xie)、造紙機(ji)(ji)械(xie)(xie)等。雖(sui)然下(xia)游行業(ye)的(de)(de)(de)分散度較高，不會帶來(lai)過于集(ji)中的(de)(de)(de)風(feng)險，但下(xia)游行業(ye)中的(de)(de)(de)傳統行業(ye)容易受到國家宏觀經濟形勢、固定資產(chan)(chan)投(tou)資規模變動(dong)、信(xin)貸調(diao)控(kong)、經濟結構(gou)調(diao)整的(de)(de)(de)影響，從(cong)而將間接(jie)影響的(de)(de)(de)經營(ying)業(ye)績。自(zi)動(dong)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)械(xie)(xie)之加大(da)自(zi)主創(chuang)新發(fa)(fa)展能力(li)
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