目前(qian)(qian)我國(guo)正在實施以(yi)調(diao)結構(gou)、去產(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀經濟調(diao)控，已對全社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)固定資產(chan)(chan)(chan)(chan)投資規(gui)模和增速產(chan)(chan)(chan)(chan)生不(bu)(bu)(bu)利影響(xiang)(xiang)。如(ru)(ru)果上述(shu)下游行(xing)業(ye)(ye)(ye)萎縮及其相關(guan)(guan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)下降，將(jiang)(jiang)給生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營帶來一定的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)利影響(xiang)(xiang)。長期以(yi)來，我國(guo)工(gong)業(ye)(ye)(ye)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)市(shi)(shi)場(chang)形成內外(wai)(wai)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)構(gou)成的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低搭配格局(ju)：外(wai)(wai)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)西門(men)子、三(san)菱、歐姆龍(long)、安川等企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)憑(ping)借技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)和資本(ben)優勢，占據高(gao)端(duan)(duan)市(shi)(shi)場(chang)，以(yi)服務中(zhong)(zhong)大(da)型客(ke)戶為(wei)主(zhu)；內資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)憑(ping)借性(xing)價比(bi)和本(ben)土化(hua)(hua)優勢，依靠對客(ke)戶個(ge)性(xing)化(hua)(hua)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速響(xiang)(xiang)應，在以(yi)中(zhong)(zhong)小(xiao)型客(ke)戶為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)低端(duan)(duan)市(shi)(shi)場(chang)贏得(de)市(shi)(shi)場(chang)份額。但(dan)近幾年隨著外(wai)(wai)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在華增加(jia)投資，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈正不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)向中(zhong)(zhong)低端(duan)(duan)市(shi)(shi)場(chang)延伸(shen)，而內資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)和價格優勢也不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)減弱(ruo)，若服務和創(chuang)新能(neng)力(li)不(bu)(bu)(bu)能(neng)得(de)到(dao)(dao)提(ti)升，將(jiang)(jiang)受到(dao)(dao)外(wai)(wai)資品(pin)牌更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。若企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)持(chi)續保(bao)持(chi)目前(qian)(qian)良好的(de)(de)(de)(de)(de)發展態勢，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)水平，強(qiang)化(hua)(hua)一體化(hua)(hua)服務能(neng)力(li)，加(jia)速產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)更(geng)新換代，形成較(jiao)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合競(jing)爭(zheng)力(li)，有(you)可能(neng)在將(jiang)(jiang)來日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)處于不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位。工(gong)業(ye)(ye)(ye)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)行(xing)業(ye)(ye)(ye)為(wei)知識密集型行(xing)業(ye)(ye)(ye)，對研(yan)發人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)素質和業(ye)(ye)(ye)務能(neng)力(li)要求(qiu)(qiu)較(jiao)高(gao)。自動(dong)(dong)化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一直(zhi)堅持(chi)自主(zhu)研(yan)發，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)創(chuang)新并(bing)推出高(gao)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，并(bing)依靠技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)實力(li)取得(de)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)牌美譽度。目前(qian)(qian)，不(bu)(bu)(bu)少(shao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)已經完(wan)善技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才考(kao)核激(ji)勵機制(zhi)，并(bing)采取了嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)保(bao)密措施，為(wei)推動(dong)(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)快(kuai)速發展起到(dao)(dao)了關(guan)(guan)鍵性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)。但(dan)是(shi)，工(gong)業(ye)(ye)(ye)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)控制(zhi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)更(geng)新日新月異，相關(guan)(guan)應用(yong)理論不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)發展，客(ke)戶需(xu)求(qiu)(qiu)更(geng)加(jia)個(ge)性(xing)化(hua)(hua)，如(ru)(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)能(neng)保(bao)持(chi)持(chi)續創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，及時準確把(ba)握(wo)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)發展趨勢，將(jiang)(jiang)削(xue)弱(ruo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)能(neng)力(li)。另外(wai)(wai)，隨著自動(dong)(dong)化(hua)(hua)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)劇，各企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核心技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)存在流(liu)失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)，進而給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營帶來不(bu)(bu)(bu)利影響(xiang)(xiang)。
不少企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)規(gui)模大(da)幅度增(zeng)加(jia)，并帶(dai)動資(zi)(zi)產、業(ye)(ye)務及人員的(de)迅速(su)擴張(zhang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)組織架構(gou)和管(guan)理(li)體系將(jiang)趨于復雜(za)，對企(qi)業(ye)(ye)在組織結構(gou)、管(guan)理(li)體系、資(zi)(zi)源整(zheng)合、科(ke)研開(kai)發(fa)、生產管(guan)理(li)、市場開(kai)拓(tuo)、資(zi)(zi)本運作(zuo)等方面的(de)管(guan)理(li)均提出更(geng)高要求，如何建立更(geng)加(jia)有(you)效的(de)投(tou)資(zi)(zi)決策體系，進(jin)一步(bu)完(wan)善(shan)內部(bu)控制體系，引進(jin)和培養技術人才(cai)(cai)、市場營(ying)銷(xiao)人才(cai)(cai)、管(guan)理(li)人才(cai)(cai)等將(jiang)成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的(de)重要課題，增(zeng)加(jia)了(le)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)與運作(zuo)的(de)難度。如企(qi)業(ye)(ye)不能(neng)隨規(gui)模擴大(da)而及時建立完(wan)善(shan)相關管(guan)理(li)體系、提高管(guan)理(li)層管(guan)理(li)水平(ping)，將(jiang)對企(qi)業(ye)(ye)生產經(jing)營(ying)是否(fou)能(neng)繼續保持高效運轉帶(dai)來一定的(de)風(feng)險。
在之前的(de)發展中，我(wo)國包裝機械對(dui)國外高端技術的(de)過(guo)度依賴，嚴重制(zhi)約了我(wo)國包裝工業(ye)(ye)持(chi)續(xu)、穩定發展。低水平(ping)產(chan)(chan)品(pin)(pin)重復生產(chan)(chan)的(de)比較多，這些(xie)(xie)設備的(de)技術難(nan)度小、成本低、起步快，因此不(bu)少的(de)企(qi)業(ye)(ye)會(hui)選中這些(xie)(xie)設備作為"入門"產(chan)(chan)品(pin)(pin)，以此來(lai)積累(lei)資金再展鴻圖，但(dan)這就造(zao)成產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)可(ke)避免(mian)地重復，也導致了買不(bu)出去，自然(ran)就會(hui)影響(xiang)到設備的(de)更新，最(zui)終使得生產(chan)(chan)水平(ping)難(nan)以提高。
自動包裝機之(zhi)加大(da)自主創新能力(li)_由(you)于各種(zhong)高(gao)新技(ji)術(shu)不斷應(ying)用(yong)，所以大(da)大(da)推進(jin)了(le)(le)各國自動包裝機械產(chan)業(ye)的發(fa)展(zhan)，由(you)連續化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)代(dai)(dai)替(ti)了(le)(le)間歇(xie)式(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)、由(you)專業(ye)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)代(dai)(dai)替(ti)了(le)(le)通用(yong)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)、由(you)大(da)型化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)代(dai)(dai)替(ti)了(le)(le)中小型生(sheng)(sheng)產(chan)、由(you)全程質量控制(zhi)代(dai)(dai)替(ti)了(le)(le)最終產(chan)品的質量控制(zhi)等(deng)，實現了(le)(le)產(chan)品加工(gong)和包裝過程的連續化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)、專業(ye)化(hua)作業(ye)、自動化(hua)調(diao)節、全程化(hua)控制(zhi)和產(chan)業(ye)化(hua)經營等(deng)。這些技(ji)術(shu)跨越(yue)(yue)，主要(yao)是高(gao)新技(ji)術(shu)在(zai)應(ying)用(yong)中發(fa)揮了(le)(le)重要(yao)作用(yong)，這種(zhong)作用(yong)效果越(yue)(yue)來越(yue)(yue)顯著。
自(zi)(zi)動(dong)包(bao)裝機(ji)(ji)之加(jia)大(da)自(zi)(zi)主創新發展能力(li)_面(mian)對勞動(dong)力(li)成本上(shang)升的(de)(de)(de)壓力(li)和產業(ye)(ye)(ye)(ye)升級的(de)(de)(de)需求，我國制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)智能裝置(zhi)系統(tong)和服務的(de)(de)(de)需求逐年上(shang)升，這對工業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)動(dong)化行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是個長期利好。工業(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)(zi)動(dong)化產品(pin)(pin)應(ying)用廣泛，幾(ji)乎覆蓋(gai)工業(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)產的(de)(de)(de)各個領域，目前自(zi)(zi)動(dong)化的(de)(de)(de)下游(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)為機(ji)(ji)械設備行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，主要涉及包(bao)裝印刷(shua)機(ji)(ji)械、食品(pin)(pin)醫藥(yao)機(ji)(ji)械、電子制造(zao)設備、紡織機(ji)(ji)械、機(ji)(ji)床、橡(xiang)塑建材機(ji)(ji)械、礦用機(ji)(ji)械、造(zao)紙(zhi)機(ji)(ji)械等。雖然下游(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)分散(san)度較高(gao)，不會帶來過于集中的(de)(de)(de)風(feng)險，但下游(you)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)容易受到國家(jia)宏觀經濟(ji)(ji)形勢、固定資產投資規模(mo)變動(dong)、信(xin)貸調控、經濟(ji)(ji)結構調整的(de)(de)(de)影響，從而(er)將間接影響的(de)(de)(de)經營業(ye)(ye)(ye)(ye)績。自(zi)(zi)動(dong)包(bao)裝機(ji)(ji)械之加(jia)大(da)自(zi)(zi)主創新發展能力(li)
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